03 Enero 2024
La cultura organizacional en Serviacero no es solo un concepto, sino una realidad palpable que influye directamente en el ambiente laboral. La filosofía de la empresa, enfocada en valores, inclusión y adaptabilidad, ha creado un entorno positivo y productivo. Como colaboradores, cada uno tiene la responsabilidad de contribuir y mantener viva esta cultura.
La transcendencia de Serviacero Especiales está impregnada de una cultura organizacional que ha sido fundamental para la configuración de su identidad empresarial. Según el Ing. Jorge Guerrero, esta cultura no solo es un pilar, sino un guía que moldea la filosofía institucional.
Los valores son la brújula que guía las acciones en Serviacero Especiales: Honestidad, Confiabilidad, Respeto mutuo, Trabajo en equipo, Orientación al servicio, y Responsabilidad social. Estos valores no solo definen las decisiones, sino que también crean un marco ético para el equipo.
La comunicación abierta y la transparencia son fomentadas a través de los ESAD, permitiendo la participación activa de todos los colaboradores. Esto no solo informa, sino que también construye un panorama completo del progreso de la empresa, contribuyendo a un ambiente laboral positivo.
El liderazgo en Serviacero Especiales se construye sobre los principios fundamentales de la filosofía de la empresa, que es el cimiento de su crecimiento organizacional. Un liderazgo sólido influye directamente en la cultura organizacional y mejora el entorno laboral.
La inclusión y diversidad son elementos considerados desde la filosofía de Serviacero Especiales. Todos son vistos como contribuyentes valiosos al desarrollo organizacional, independientemente de su origen, género o edad.
La gestión de conflictos se enfoca en cultivar la madurez entre los colaboradores. La validez de cada perspectiva es promovida, incentivando la escucha activa y proporcionando oportunidades para proponer ideas.
La activa implicación y participación de todos los colaboradores son piedras angulares para fortalecer el sentido de pertenencia. Se reconoce que los resultados dependen directamente del nivel de participación y compromiso de cada individuo.
El reconocimiento al equipo de trabajo es esencial para valorar su desempeño. Se fomenta a través del desarrollo de ideas para la mejora continua y mediante una remuneración económica que recompensa el alcance de los indicadores de éxito.
El choque generacional es abordado desde la filosofía organizacional, que promueve valores y reconoce la importancia del aporte de cada individuo, independientemente de su edad, hacia el logro conjunto de objetivos.
Valora el equilibrio entre trabajo y vida personal. Se organizan actividades de integración que incluyen a las familias de los colaboradores y se impulsan programas educativos para el crecimiento personal.
Confiar en los colaboradores, respaldar sus decisiones y reconocer sus logros son estrategias clave para fortalecer el entorno propicio para el desarrollo y la productividad, especialmente en momentos desafiantes.
La tecnología y la innovación son consideradas pilares fundamentales en el progreso de Serviacero. Se asigna presupuesto anual para mejorar herramientas tecnológicas, reconociendo su contribución en el aumento de la productividad.
Las iniciativas de mejora se evalúan en función de indicadores operativos y estratégicos. El impacto de las propuestas de los colaboradores se mide en relación con los resultados obtenidos en estos indicadores.
Serviacero alinea las necesidades de la organización con las necesidades individuales de los colaboradores, especialmente en entornos cambiantes como el trabajo remoto o la flexibilidad en horarios.
¡Se parte del cambio positivo! Contribuye a la cultura organizacional, forma parte de un ambiente laboral donde todos prosperamos juntos.
